В этом посте вы узнаете о двух основных и противоположных подходах к управлению охраной труда в организациях. Раскроем их особенности, преимущества и недостатки, а также объясним, почему правильное управление охраной труда — это залог здоровья и жизни работников.
Представьте себе компанию, где безопасность труда — это как шапка-невидимка: вроде бы есть, но не видно, не слышно и, кажется, никто за неё не отвечает. Сколько бы ни пугали работников "правилами", а толку мало. Или наоборот: организация, где охрана труда — как дирижёр оркестра, управляющий каждым инструментом, чтобы избежать фальши, травм и катастроф. Какая система ближе вашей реальности?
Именно два таких противоположных вида управления охраной труда сегодня существуют:
- Реактивное управление охраной труда
- Системное управление охраной труда
Реактивное управление охраной труда
Этот стиль похож на пожарного, который приходит на помощь уже тогда, когда огонь в разгаре. Организация реагирует на проблемы и несчастные случаи только после их появления. Это как дежурные мероприятия — иногда устраивают инструктажи, иногда выдают средства защиты, но без системного и планомерного подхода.
Проблемы такого подхода:
- Повышенный риск несчастных случаев и профессиональных заболеваний из-за отсутствия регулярной оценки рисков.
- Большие финансовые затраты на компенсации, штрафы и восстановление после инцидентов.
- Пониженная производительность труда из-за страха и недовольства работников.
- Несоответствие государственным нормативным требованиям охраны труда, что ведёт к проверкам и штрафам.
Такой вид управления часто приводит к тому, что работодатели постоянно "тушат пожары", но не видят корня проблем.
Системное управление охраной труда (СУОТ)
Противоположность реактивному — системное управление, которое прописано в российском законодательстве и поддерживается государством (приказ Минтруда России № 776н от 29.10.2021).
СУОТ — это комплекс взаимосвязанных процессов и мероприятий, направленных на предотвращение рисков, выявление опасностей и постоянное улучшение условий труда. Она охватывает:
- Создание политики в области охраны труда с конкретными целями.
- Выявление и оценку профессиональных рисков (ОПР).
- Специальную оценку условий труда (СОУТ).
- Организацию обучения и медицинских осмотров работников.
- Обеспечение средствами индивидуальной защиты (СИЗ).
- Контроль эксплуатации зданий, оборудования, материалов.
- Взаимодействие с государственными органами надзора.
- Реагирование на аварийные ситуации, несчастные случаи и профессиональные заболевания.
Здесь всё строится на принципах системного и процессного подхода — каждый элемент связан и поддерживает другой.
Таблица сравнения двух видов управления охраной труда
| Параметр | Реактивное управление | Системное управление (СУОТ) |
|---|---|---|
| Основной подход | Реакция на инциденты и проблемы | Предотвращение, оценка и управление рисками |
| Планирование | Отсутствует или эпизодическое | Чёткое, с целями и мероприятиями |
| Участие работников | Минимальное | Активное, с учётом мнений и участия |
| Соответствие нормативам | Часто нарушается | Полное соответствие требованиям |
| Экономический эффект | Повышенные затраты на компенсации и штрафы | Снижение расходов через профилактику и снижение рисков |
| Культура безопасности | Низкая | Формируется и развивается постоянно |
Как работает СУОТ на практике
Допустим, в вашей компании выявили опасность — скользкий пол на складе. В реактивном стиле скажут: "Упал — извинись", может, сделают однократную уборку. В системном же подходе эта опасность расписывается подробно:
- Опасность: скользкие поверхности.
- Возможное событие: падение и травмы.
- Меры: противоскользящие покрытия, своевременная уборка, установка предупреждающих полос, обеспечение работников спецобувью.
При этом регулярно проводится оценка профессиональных рисков, обновляются процедуры, работники обучаются, и всё это фиксируется в системе управления охраной труда.
Зачем работодателю СУОТ
Казалось бы, зачем заморачиваться? Вот причины:
- Защита жизни и здоровья работников — главное требование закона и морали.
- Снижение количества несчастных случаев и заболеваний, что снижает расходы на компенсации.
- Повышение производительности и мотивации — здоровый работник работает лучше.
- Соответствие государственным нормативным требованиям, избежание штрафов и проверок.
- Повышение репутации компании на рынке труда и среди клиентов.
Итог
Если вы до сих пор думали, что управление охраной труда — это пустая бюрократия или набор галочек, задумайтесь: это как два разных мира. Реактивное управление — мир огней, аварий и затрат. Системное управление — мир порядка, контроля и безопасности. Выбирайте сторону, где здоровье и безопасность — в приоритете.