В этом посте вы узнаете, какие методы мотивации сотрудников работают именно в области охраны труда. Вы поймёте, как правильно подстегнуть работников гореть желанием делать это осознанно, без страха наказаний, а с чувством личной ответственности.

Представьте ситуацию

Вы — начальник производства, и знаете: один сотрудник не надел каску, другой ленится проверять исправность инструмента, третий игнорирует инструкции. Происшествия случаются — пострадать может кто угодно. Кто-то уронит инструмент на ногу, кто-то сорвётся с высоты. В результате — штрафы, простои и расстройство. А виноваты часто сами работники, потому что мотивация их слаба, правила охраны труда для них — лишь сухой набор букв.

Вопрос — как сделать так, чтобы сотрудники действительно хотели беречь своё здоровье и безопасность на работе?

В чём секрет мотивации по охране труда?

Мотивация — это топливо, которое заводит двигатель ответственного поведения. В охране труда это особенно важно, ведь именно от работника зависит, будет ли он соблюдать безопасность, или превратит рабочий процесс в опасное шоу.

Старый метод “кнут и пряник” давно устарел — кнут не должен быть главной мотивацией. На смену пришли комплексные, осознанные методы, где в центре внимания — сам работник, его внутренние стимулы и атмосфера на предприятии.

Основные методы мотивации по охране труда

Компания ООО «Газпром Добыча Надым» в 2019 году составила очень удобную и понятную систему мотивации, которую можно взять за основу и адаптировать под свои нужды. Рассмотрим эти методы и попробуем понять, как их можно применить на практике.

Как это работает на практике

1. Внезапные проверки — держим всех в тонусе!
Выдают каждому сотруднику оценочную карточку с показателями: знания по охране труда, состояние рабочего места, инструменты, СИЗ (средства индивидуальной защиты), и поведение на рабочем процессе. Проверки неожиданны — нельзя расслабляться, ведь плохой результат снижает премию и ведёт к штрафам.

Цветные наклейки делают процесс понятным и визуально мотивирующим:

• Зеленая – молодец, +5% к зарплате
• Желтая – замечания, нужна доработка
• Красная – штраф и повторная проверка

Это простой и прозрачный метод поддерживать дисциплину и ответственность.

2. Групповые встречи — живой разговор, а не скучная лекция
Приглашают людей, пострадавших от производственных травм или аварий — они делятся своей историей. Этот приём — психологическая мотивация, которая глубоко влияет на сознание персонала.

Пример из Anti Speeding Campaign, реализованной в нефтяной компании: встреча с девушкой, ставшей инвалидом после аварии, показала мощный эффект — работники реально задумались о последствиях своей невнимательности.

Почему работают именно эти методы?

• Непрерывность и разнообразие
  От однообразия глаз устает, мотивация гаснет. Разные подходы, периодические активности не дают сотрудникам расслабиться и забыть про безопасность.

• Личный пример и психологическая составляющая
  Сотрудники понимают: безопасность — не пустые слова, а дело жизни и смерти.

• Диалог, а не страх наказания
  Программа направлена на совместную работу, где штрафы — лишь крайняя мера.

Полезные советы для компаний

• Не игнорируйте оценку каждого работника по стандартным параметрам охраны труда. Ведите учет и регулярно сообщайте результаты — это стимулирует внимание к деталям.

• Используйте методы морально-психологической мотивации — это инвестиция в культуру безопасности, которая со временем окупается сполна.

• Создайте у работников ощущение личной ответственности за свою безопасность и безопасность коллег — только так можно победить безалаберность.

В итоге

Мотивация по охране труда — это не просто галочка в отчётах. Это живая система, объединяющая экономические стимулы, психологический подход и чёткий административный контроль. Она помогает работникам почувствовать себя причастными к своей безопасности и безопасности всего предприятия. А результат — меньше травм, меньше простоев и крепкое здоровье персонала.